Что затянуло Гудзонов залив под воду

Еще до того, как компания Ричарда Бейкера NRDC получила контроль над Hudson’s Bay Co., сеть универмагов в Торонто была тонущим кораблем. Но сейчас она оказалась в затруднительном положении из-за долгов на сумму более 1 миллиарда канадских долларов, слабой потребительской экономики и неспособности оплачивать счета. Недавние переговоры о привлечении финансирования провалились. На протяжении многих лет несколько розничных компаний и частных инвесторов рассматривали возможность покупки Hudson’s Bay, но после изучения бухгалтерской отчетности они передумали. По данным Creditsafe, проблемы с денежными потоками в Hudson’s Bay наблюдались в течение шести месяцев, из-за чего Hudson’s Bay платила поставщикам с опозданием почти на два месяца, или в среднем на 57 дней по состоянию на январь. “Несвоевременные платежи в Гудзоновом заливе были скорее нормой, чем исключением”, — заявили в Creditsafe, которая предоставляет онлайн-отчеты о кредитных операциях компаний и решения по кредитным рискам, помогая компаниям управлять рисками.

За 17 лет работы под руководством Бейкера сменилось руководство высшего звена, сменились стратегии и произошел отказ от доли рынка, а также некоторая прибыльная монетизация торговой недвижимости. Эксперты по розничной торговле отметили недостаток инвестиций в магазины Hudson’s Bay, снижение уровня обслуживания и ухудшение физического состояния, например, неисправность эскалаторов и повреждение водой в некоторых местах.

В пятницу HBC получила разрешение суда на ликвидацию 74 из 80 своих магазинов в понедельник. Арендодатели, более 9000 сотрудников HBC, продавцы и другие кредиторы — все они почувствуют боль. Оставшиеся шесть дверей будут ликвидированы в дальнейшем. Шесть магазинов, закрытие которых откладывается, расположены в центре Торонто на Куин-стрит, в торговом центре Yorkdale в Торонто, в торговом центре Hillcrest в Ричмонд-Хилле, Онтарио, в центре Монреаля, в Лавале и в Пуэнт-Клэр, оба города в Квебеке.

За последние пару недель, с тех пор как появились первые сообщения о банкротстве Hudson’s Bay, продажи в шести магазинах превысили ожидания, что позволило руководству отложить ликвидацию на некоторое время, тем самым дав арендодателям и другим заинтересованным сторонам больше времени на то, чтобы решить, что делать с расположением. “Канадцы проявили необычайную поддержку Hudson’s Bay за последние две недели и ошеломили нас своей поддержкой и нежным отношением к бренду. Нам чрезвычайно повезло, что за нами стоит такое заинтересованное сообщество”, — заявила Лиз Родбелл, президент и главный исполнительный директор Hudson’s Bay. “Наши клиенты с необычайной добротой встречают наших сотрудников, каждый из которых отражает те отношения, которые мы выстраивали вместе на протяжении поколений”.

Есть ощущение, что компания Baker решила избавиться от Hudson’s Bay отчасти для того, чтобы сосредоточиться на интеграции Neiman Marcus Group и Saks Fifth Avenue, а не для того, чтобы справиться с реальностью падения состояния HBC. Saks приобрела NMG в декабре в рамках сделки стоимостью 2,7 миллиарда долларов, образовав Saks Global, после чего Гудзонов залив был отделен от компании.

Компания Baker’s NRDC Equity Partners приобрела Hudson’s Bay в 2008 году у вдовы промышленника из Южной Каролины Джерри Цукера, который купил Hudson’s Bay двумя годами ранее за 1,1 миллиарда долларов. NRDC купил HBC примерно за ту же сумму и был в курсе всех событий, поскольку ему уже принадлежало 20 процентов бизнеса.

Многие проблемы HBC были вызваны тем, что молодые поколения ушли из-за растущих специализированных розничных сетей в Канаде, в частности Sephora, Aritzia, Lululemon, Nike, Canada Goose, Apple, Shoppers Drug Mart, Abercrombie & Fitch, Urban Outfitters и American Eagle Outfitters, а также Amazon и цифровых магазинов.

Крупные операторы розничной торговли, в том числе Simon’s, Walmart Canada, Canadian Tire и Costco, также захватили долю рынка в Hudson’s Bay, и в будущем высококлассные канадские ритейлеры Holt Renfrew, Mark’s и Harry Rosen могут извлечь выгоду из упадка Hudson’s Bay.

Стив Деннис, автор и консультант SageBerry Consulting, рассказал WWD, что Гудзонов залив пострадал от “продолжающегося краха ничем не примечательного среднего уровня” универмагов. Крах универмагов среднего ценового сегмента был особенно заметен в Канаде, где обанкротились Sears Canada, Simpsons, Eaton’s и Zellers, не говоря уже о непродолжительном появлении в стране Nordstrom и Target. Справедливости ради стоит отметить, что Канада — сложный рынок для любого ритейлера, на котором он может добиться успеха, в первую очередь из-за обширной территории, что создает трудности с логистикой, небольшое население разбросано по всей стране, в которой есть всего несколько крупных городских центров, слабый канадский доллар, высокая стоимость аренды и доставки товаров, а также тот факт, что в Квебеке говорят по-французски, а в других провинциях Канады — по-английски, создают впечатление, что мы работаем почти в двух разных странах.

Кроме того, многие канадцы много путешествуют по США, совершая покупки в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Чикаго и других городах. Кроме того, многие канадские снежные птицы проводят зиму во Флориде, где они делают покупки в магазинах и торговых центрах Орландо, Неаполя, Майами, Палм-Бич и Бока-Ратон. Канада была одной из последних стран, вышедших из пандемии, и находилась в карантине в течение двух лет, что было намного дольше, чем в США и других странах. “Во время пандемии городские кварталы были полностью опустошены”, — сказал Энтони Карабус, эксперт по розничной торговле из Торонто, который три с половиной года назад продал Accenture свои услуги консультанта по розничной торговле HRC. “Движение в центре города практически прекратилось.

Даже сегодня, несмотря на оживленное движение со вторника по четверг, в понедельник и пятницу его почти нет. “Но это был очень долгий и медленный период упадка Гудзонова залива”, — сказал Карабус. “По большей части, для многих потребителей название The Bay стало неактуальным, но происходящее по-прежнему вызывает огромную грусть и ностальгию. Гудзонов залив является частью истории Канады на протяжении 355 лет.

Символично, что The Bay — это нечто большее, чем просто розничная торговля. ”Нам будет не хватать ярких фирменных полосок Hudson’s Bay на одеялах, аксессуарах и одежде. Люди даже помнят, как в 90-е Шер появлялась в рекламе Hudson’s Bay. “Многие сотрудники потеряют работу, тысячи канадских и иностранных продавцов потеряют деньги, и это создаст большую пробел в торговых центрах”, — сказал Карабус.

Крупные торговые площади могут быть преобразованы в небольшие торговые центры, развлекательные заведения или даже продуктовые магазины, чтобы соответствовать меняющимся предпочтениям потребителей. Но это может стоить дорого. “Гудзонов залив становился все менее и менее актуальным”, — сказал он. “Магазины не поддерживались на должном уровне.

Они устали, потому что, когда заходишь в универмаг, в первую очередь покупаешь косметику, но покупатели направлялись в магазины Shoppers Drug Mart и Sephora. Они лишили нас одной из главных причин посещать The Bay. Магазин Shoppers Drug Mart стал крупным игроком на рынке косметики. С тех пор, как Loblaw’s приобрел его и вложил в него значительные средства, было реконструировано множество магазинов. Кроме того, большие магазины в центре города принесли прибыль, а пандемия просто убила их”.

Крейг Джонсон, президент исследовательской и консалтинговой фирмы Customer Growth Partners, сказал: “Не стоит возлагать всю вину на Ричарда Бейкера. Он контролирует Гудзонов залив уже 17-18 лет.

Проблемы начались раньше.”.

Твитнуть