Гендерное разнообразие по-прежнему невелико ни в государственных, ни в частных советах директоров
Ни для кого не может стать неожиданностью тот факт, что в советах директоров корпораций по-прежнему недостаточно женщин. Согласно последним данным правозащитной организации «50/50 женщин в советах директоров» и ее отчету о проделанной работе за 2022 год, женщины в настоящее время занимают 28 процентов мест в корпоративных советах директоров, а среди цветных женщин это число сократилось до 6 процентов. Если можно было бы усугублять ситуацию, то в отчете говорится, что темпы внедрения гендерного разнообразия в советы директоров корпораций замедляются.
Если посмотреть на прогресс в период с июня 2021 по июнь 2022 года и проследить процент женщин в советах директоров компаний Russell 3000 Index (крупнейших публичных компаний в США), то этот рост составил всего 2 процентных пункта по сравнению с 3 процентными пунктами за два предыдущих года. Доля женщин, получивших новые места в совете директоров, снизилась на 8% в первой половине 2022 года по сравнению со второй половиной 2021 года.
Из числа женщин, присоединившихся к совету, две трети были приглашены занять новые места, не заменяя мужчин. “При нынешних темпах развития США. Компании не достигнут гендерного равенства или разнообразия в советах директоров в течение следующего десятилетия”, — говорится в предисловии к отчету организации «50/50 женщин в советах директоров», которая поставила своей целью достичь гендерного равенства 50/50 в советах директоров (и из этих 50 процентов женщин она хочет, чтобы 20 процентов были цветными женщинами). эти цели не помечены датой их достижения. Согласно отчету, доля публичных компаний с тремя и более женщинами в советах директоров, а также компаний с соотношением 50/50, впервые превысила 50 процентов, а доля компаний, в советах которых нет женщин, упала до 2 процентов.
Но что происходит с небольшими частными компаниями, специализирующимися на производстве потребительских товаров, например, в сфере моды и красоты, которые не имеют полномочий по обеспечению гендерного равенства или общественного контроля за развитием в этой области?
Аналогично, и во многих случаях по понятным причинам, мало. Вот тут-то и вмешался проект «Женщины в советах директоров».
Некоммерческий проект позиционирует себя как “сообщество компаний, инвесторов и бизнес-лидеров, которые объединились, чтобы привлечь внимание к советам директоров частных потребительских компаний”.
Все началось с разочарования соучредительницы Шерил О’Локлин, которую постоянно приглашали на должности в совет директоров, и когда поисковые фирмы просили предложить других женщин, она соглашалась. Но тогда компании отказывались идти навстречу. “Почему эта модель настолько неработоспособна? Нам нужно больше женщин в советах директоров, и тогда, если я буду в совете директоров, я буду единственной женщиной в совете директоров.
В чем здесь подвох?”, — рассказала Брианна Риццо, исполнительный директор проекта WOB, слова О’Локлин. Таким образом, вместе с небольшой командой, к которой Риццо присоединилась в самом начале, она сказала: “Мы собрались вместе и подумали: а что, если нам вернуть право собственности на венчурные фонды и частные инвестиции, чтобы по-настоящему рассмотреть это как бизнес-проблему, а не просто подумать думаешь об этом как о чем-то запоздалом?”
Несмотря на то, что нет недостатка в проектах, организациях и инициативах, направленных на привлечение большего числа женщин в совет директоров, недостаток остается очевидным, и причины по-прежнему сводятся к тому, что компании становятся публичными. “Во многом это происходит потому, что компании становятся публичными”, — сказал Риццо. “Это было общей темой для всех этих размещений и многих других историй за последние пару лет.
Это похоже на то, как Goldman [Sachs] назначает одну женщину в совет директоров, так что на самом деле ничего принципиально не менялось, пока люди не начали думать: ”О, ну, это предписание банка, так что, если мы хотим стать публичными, мы должны это сделать, мы должны поставить галочку».
Но для компаний, таких как компании, производящие потребительские товары, стратегия выхода которых обычно не заключается в том, чтобы стать публичными, “они обычно продают стратегическому [партнеру], и поэтому разговор о формировании совета директоров внезапно прекращается”, — добавила она. Чтобы обойти эту проблему и добиться того, чтобы женщины чаще появлялись в советах директоров, а компании извлекали выгоду из разнообразия идей, которые, как уже доказано, улучшают бизнес и прибыль, был создан проект WOB, в который входят такие спонсоры, как L. Catterton и VMG Partners, а также партнеры по бренду, включая компанию Honey Pot в Адене. + Anais и Glo Skin Beauty — это то, что позволяет начать эти разговоры как можно раньше. “Мы хотим как бы вернуться к исходной точке и сказать: послушайте, в consumer brands у женщин больше возможностей участвовать в чате, потому что 80 процентов товаров для дома и потребительских товаров широкого потребления покупают женщины”, — сказал Риццо. “И все мы хотим видеть частичку себя в продуктах и вещах, которые мы потребляем, так почему бы нам на самом деле не пригласить потребителя в зал заседаний или покупателя в зал заседаний совета директоров? И это женщина”.
Благодаря растущей сети женщин-бизнесменов, занимающих лидирующие позиции в бизнесе, WOB Project помогает им заполнить вакансии в совете директоров, но наталкивается на отговорки, связанные с нехваткой капитала, “еще слишком рано, нам не нужен независимый член совета директоров” или “мы собираемся подождать до следующего раунда финансирования». ”
На это Риццо отвечает: “Вы упускаете так много возможностей, потому что если вы привлекаете кого-то, кто действительно может помочь и, возможно, даже улучшить компанию в преддверии сбора средств, это еще более привлекательно, например: «Эй, мы хотим заполнить этот вопрос до того, как начнем сбор средств, потому что нам нужен кто-то невероятный на рынке». совет директоров для привлечения лучших венчурных инвесторов и лучших частных фондов”.»
Конечно, для многих это может оказаться труднопреодолимым препятствием.
Но в чем никто не должен обвинять, так это в нехватке квалифицированных женщин. “Это не проблема конвейера”, — сказал Риццо. “У нас так много замечательных женщин, что на самом деле мы просто предоставляем им правильные возможности. “Что интересно в ранних этапах поиска информации для потребителей, которые сильно отличаются от некоторых более поздних этапов поиска, так это то, что, когда компания становится публичной, вы гоняетесь за долларом на фондовом рынке. Все сводится к управлению, вы не можете действовать так быстро”, — продолжила она. “Члены совета директоров, с которыми мы работаем на ранних стадиях развития частного бизнеса, работают вместе с основателями и дают им обратную связь по потенциальной стратегии, продукту и маркетингу .. честно говоря, это захватывающее время — быть частью частного совета директоров, потому что тебя не ограничивает то, что происходит в компании. рынок диктует, что вы должны делать, чтобы повысить цену своих акций.
Так что, имея возможность по-настоящему тесно сотрудничать с этими основателями и видеть свои отпечатки пальцев на магии, вы получаете возможность масштабировать ее”.
Когда речь заходит о том, что мешает увеличить общую долю женщин в советах директоров, как в государственных, так и в частных компаниях, все по-прежнему сводится к предвзятости. И от чего же Риццо хочет избавиться, чтобы ситуация развивалась в правильном направлении? Называя женщин “готовыми к работе”.
“Если бы мы могли просто исключить это — нас так расстраивает, когда мы слышим термин «готов к работе».
Вы бы когда-нибудь назвали мужчину готовым к работе? Нет, никогда. Но все же женщины считают, что мы не готовы”, — сказала она. “Мы готовы, мы здесь. Многие из этих женщин сделали невероятную карьеру, создавая свои бренды, но они еще не были членами совета директоров, так что возникает вопрос: готовы ли они к работе в совете директоров? Что ж, им доверили многомиллионные маркетинговые бюджеты и показатели прибыли и убытков, и они наняли от 20 до 100 человек в команду — чего еще вы хотите?”