Генеральный Директор Target обсуждает влияние Тарифов на фоне Торговой Войны

Ежегодный день инвестора Target Corp. пришелся на первый день последней торговой войны, развязанной президентом Дональдом Трампом, что вывело дискаунтер на передний план в сфере розничной торговли. Трамп, наконец, во вторник ввел 25—процентные пошлины на некоторые товары из Канады и Мексики и удвоил тарифы на импорт из Китая, реализовав угрозу, которая была отложена на месяц, чтобы дать возможность провести переговоры, но председатель и главный исполнительный директор Target Брайан Корнелл сказал, что перспективы по—прежнему остаются неопределенными. “Я думаю, что работа над этим все еще продолжается”, — сказал Корнелл журналистам после встречи с инвесторами на Манхэттене. “События развиваются так быстро. Мы будем внимательно следить за этим и поймем: «Являются ли эти тарифы долгосрочными?» «Это краткосрочные меры?» ‘Как это будет развиваться со временем?» Я думаю, все мы размышляем, и я думаю, что мы будем слушать и учиться, и будем уверены, что сможем контролировать то, что в наших силах. “Сейчас мы все находимся в режиме обучения, пытаясь понять, что это значит для нашего бизнеса, как мы защищаем семьи, которым служим, как мы можем быть уверены, что сможем продолжать вести наш бизнес”, — сказал он. “Но мы не хотим сейчас слишком остро реагировать на один день и один заголовок, и мы обязательно внесем соответствующие коррективы”.

Трамп использовал тарифы для оказания давления на другие страны, но эксперты и торговые группы неоднократно подчеркивали, что расходы, которые часто оплачивает импортер, базирующийся в США, в конечном итоге приведут к росту цен, и это в то время, когда инфляция все еще вызывает беспокойство. “Если будет введен 25-процентный тариф, это, вероятно, скажется на потребителях”, — сказал Корнелл.

Тарифы и беспокойство по поводу повышения издержек уже начинают сказываться на компаниях. Компания Target, которая получила более высокую, чем ожидалось, прибыль в четвертом квартале, во вторник заявила, что на прибыль в первом квартале будет оказывать “существенное” давление неопределенность потребителей, влияние холодной погоды на некоторые категории товаров, включая моду, “тарифная неопределенность” и сроки некоторых бизнес-расходов.

Эта неопределенность в отношении тарифов отразилась на Уолл-стрит, где наблюдались массовые распродажи, в результате чего индекс Dow Jones Industrial Average снизился на 1,6 процента, или на 670,25 пункта, до 42 520,99. Среди тех, кто снизил цены, были VF Corp., снизившаяся на 7,4 процента до 22,57 доллара, Gap Inc., которая, 5,9 процента до 20,10 доллара, Macy’s Inc. — на 4,3 процента до 13,41 доллара, Levi Strauss &Co. — на 4,1 процента до 16,54 доллара, Ralph Lauren Corp. — на 3,8 процента до 252,45 доллара, Walmart Inc. — на 3 процента до 94,72 доллара и Target Corp., 2,8 процента до 117,19 доллара.

В то время как бизнес—группы пытались отговорить Трампа от использования тарифов — по крайней мере, тех, которые противоречат интересам их членов, — у них было мало успеха. Когда Корнелла спросили, общался ли он с Трампом напрямую, он ответил: “У меня не было такого разговора.

Мы очень тесно сотрудничали с Мэттом Шеем (Matt Shay) [генеральным директором Национальной федерации розничной торговли] и Брайаном Доджем (Brian Dodge) [президентом Группы лидеров индустрии розничной торговли], чтобы убедиться, что наш коллективный голос будет услышан”. Если в Белом доме не услышат мнение ритейлеров, то, похоже, потребители почувствуют влияние тарифов в магазинах, но пока неясно, где именно.

Рик Гомес (Rick Gomez), коммерческий директор Target, сказал: “Мы пока не можем сообщить подробности по товарам, потому что команды работают в режиме реального времени. И я приведу вам пример того, что мы думаем по этому поводу. Это не просто товар за товаром, поэтому мы должны продумать ценовую архитектуру”.

В качестве примера он привел футболки компании стоимостью 5 долларов. “Мы хотим 5 тысяч долларов, поэтому не собираемся брать цену за футболки, но мы знаем, что у нас больше возможностей, когда дело доходит до платьев, так что, возможно, мы посмотрим на платья немного по-другому”, — сказала Гомес. “На самом деле все не так просто, все зависит от затрат. Мы должны подумать об этом с точки зрения потребителя и убедиться, что наша ценовая архитектура имеет смысл и позволяет нам быть конкурентоспособными, а также иметь доступные варианты”.

Вопрос о тарифах является лишь одним из факторов, влияющих на Target, которая продемонстрировала значительный рост во время пандемии, но в последние пару лет этот рост замедлился.

Прибыль в четвертом квартале снизилась на 20,2% до 1,1 миллиарда долларов, или 2,41 доллара на разводненную акцию. Тем не менее, по данным Yahoo Finance, прибыль на акцию на 16 центов превысила прогноз аналитиков в 2,25 доллара. Продажи за три месяца, закончившихся 1 февраля, снизились на 3,1 процента до 30,9 миллиарда долларов, но выросли на неделю по сравнению с кварталом прошлого года. Сопоставимые продажи выросли на 1. 5%, что привело к увеличению посещаемости как магазинов, так и онлайн-магазинов.

Компания сообщила, что продажи в сегменте одежды и аксессуаров выросли почти на 4 процентных пункта по сравнению с третьим кварталом, что свидетельствует о некоторой динамике в этих категориях. Это свидетельствует о том, что продажи одежды, которые в третьем квартале снизились менее чем на 1%, вернулись к росту.

За весь год продажи Target снизились на 0,8% до 106,6 млрд долларов, в то время как продажи comp выросли на 0,1%. Компания Beauty снова вышла на первое место, увеличив свои показатели на треть. Target отказалась от квартальных прогнозов, сославшись на сезонную волатильность, но заявила, что продажи в этом году вырастут примерно на 1 процент. Ожидается, что прибыль на акцию по итогам года составит от 8,80 до 9,80 долларов, что соответствует прогнозу Уолл-стрит на уровне 9,27 долларов.

На встрече с инвесторами Target изложила планы увеличить объем продаж более чем на 15 миллиардов долларов к 2030 году с помощью: Помимо решения сложных тарифных проблем, Target пытается обойти культурную войну, отказавшись в начале этого года от многообразия, справедливости и инклюзивности в пользу инициатив по обеспечению принадлежности. В то время как журналисты неоднократно спрашивали руководство Target, сталкивалась ли компания с негативной реакцией потребителей на pivot, Cornell & Co. подчеркивала долгосрочную приверженность компании инклюзивности и старалась избегать этого вопроса.

Майкл Фидделке (Michael Fiddelke), главный операционный директор, был наиболее близок к ответу, когда его спросили о влиянии любого экономического кризиса на потребителей, в том числе на Target. “Мы продолжаем отслеживать множество различных факторов, и если вы оглянетесь назад и проанализируете масштабы нашего бизнеса, то поймете, что влияние любого одного фактора всегда является сложной математической задачей”, — сказал Фидделке. “Факторы, которые находятся на самом верху списка, — это некоторые из тех, о которых мы говорили сегодня. Это факторы, с которыми сталкивается потребитель, и такие подкатегории, как одежда, в которых мы выступаем за теплую погоду”.

Target с оптимизмом смотрит на то, что с наступлением зимы ситуация в швейном бизнесе изменится к лучшему. Но хотя весна еще не наступила, неясно, будут ли повышены тарифы, что в этом году будет держать C-suite на уровне Target — и розничную торговлю в целом — в напряжении.

Твитнуть