Кэрол Хэмилтон из L’Oreal и Джанет Гурвич из Advent достигли вершины и остаются на ней

Президент группы по приобретениям и штаб-квартире на Западном побережье, L’Oreal

Операционный партнер, Advent International

Вы познакомились примерно в 2012 году, когда Джанет работала в компании Castanea, которая продавала Urban Decay для L’Oreal.

Когда это переросло из личной жизни в профессиональную?

Джанет Гурвич: Кэрол была в Хьюстоне [Техас] на конференции Ulta, и я пригласила ее на ужин. Я хотела узнать ее получше. В Castanea у меня были бренды, которые, как я надеялась, потенциально могли бы продаваться L’Oreal, но она меня заинтриговала, и я захотела познакомиться с ней лично. Кэрол Хэмилтон: Помню, я подумала: «Боже мой!» Джанет Гурвич пригласила меня на ужин, это потрясающе.

Мы отправились в действительно прекрасный ресторан. Именно в этот момент мы превратились из коллег-профессионалов в начинающих друзей. Какую роль играет дружба в бизнесе?

Джей Джи: Нам с Кэрол повезло, что мы есть друг у друга. Приятно иметь коллегу, который очень серьезно относится к своей карьере, но мы также можем вместе сходить на спектакль и поговорить о жизни. К.Х.: Нужно использовать эти моменты, потому что часто мы просто слишком заняты.

Но мы должны радоваться дружбе, потому что она так важна. Что позволило каждому из вас достичь вершин в своей карьере и оставаться на высоте?

К. Х.: Мы продолжаем работать, потому что нам очень любопытно, и потому что мы продолжаем учиться.

Это еще одно реальное измерение нашей дружбы, поскольку я не знал никого в мире прямых инвестиций, пока не встретил Джанет. Я не знал, чем занимается она или что делают они. Я знала, что она была ведущим продавцом и креативщиком в Neiman Marcus, и когда она рассказала мне свою историю о том, как начала создавать Laura Mercier, а затем Castanea, я была поражена, что у нее хватило смелости покинуть этот гламурный мир моды и розничной торговли на самом верху. У Джанет была такая завидная работа, и она сделала это.

Она — первая женщина в этой отрасли, которая смогла это сделать. Она так щедро описывала то, чем занималась, и была такой милой, спокойной и совсем не эгоистичной — такой непохожей на многих людей в этом мире. Ти Джей Джи: В 2008 году я продал компанию Laura Mercier и решил снять виллу в Тоскане на лето. Я подумал: “Это то, чем я собираюсь заняться сейчас. ”Мне понравилась Италия, но я был голоден. Это как в песне Гамильтона “Комната, где это происходит». ”Я жаждал оказаться в комнате, где это происходит, и не был готов уходить. Я решил, что мне нужен другой этап. Я не хотел, чтобы у меня было 400 или 500 сотрудников, и я не хотел быть [главным исполнительным директором]. Семья Смит, которая владела Neiman Marcus и была инвестором в Laura Mercier, основала компанию Castanea и спросила меня, не присоединюсь ли я к ней.

Первым брендом, который мы купили, был Urban Decay. Мне он нравился и нравится до сих пор. Одно дело достичь вершины, но совсем другое — остаться там. Что позволило вам это сделать?

К. Х.: Это была решительность, смелость, любовь к тому, что я делаю. Иногда, когда людей, как и меня, не берут на определенную работу, они говорят: “Все. Я должен уйти. ” Это почти как императив. Моя точка зрения заключается в том, что, когда это начинает осуществляться, я спрашиваю себя: “Люблю ли я то, что делаю? Люблю ли я тех, с кем работаю? Куда бы я пошел? От чего я отказываюсь и что получаю?” Я всегда стараюсь закрывать на себя глаза, чтобы не позволять политике компании влиять на принятие решений. Моя любовь к людям и ремеслу превосходит политику и любую реакцию на то, что мне, возможно, придется уйти из-за того, что меня обошли.

Что заставляет вас так активно заниматься бизнесом?

К. Х. : Я в восторге от того, что делаю. Для меня было огромным сюрпризом, когда меня попросили разработать дизайн и руководить L’Oreal West. Я не архитектор, не дизайнер и не профессор-схематик. Этот масштабный проект, которым меня попросили руководить, был похож на еще одно новое приключение. Кроме того, в моей роли руководителя отдела закупок качество людей, с которыми я встречаюсь — не только в L’Oreal, но и за ее пределами, — очень мотивирует меня, потому что я не застрял в тесном мире. Наши миры довольно обширны с точки зрения общения и людей, с которыми мы общаемся.

Джей Джи: Бизнес красоты очень динамичен и распространился на сферу оздоровления. Мне всегда есть чему поучиться. Участие в игре сохраняет молодость и увлеченность. Мы знакомимся с предпринимателями, большинство из которых — интересные, целеустремленные женщины. Красота кардинально меняется. В 1996 году я создала престижный бренд с помощью визажиста, чтобы продавать его по всему миру в лучших универмагах мира. Сегодня вы бы так не поступили. Что не изменилось, так это то, что вам нужен качественный продукт, который действительно работает, с аутентичным голосом. То, как вы это делаете, как вы это продаете и кому вы это продаете, сильно отличается. Сталкивались ли вы когда-нибудь с эйджизмом в индустрии красоты и как вы с этим боретесь?

К. Х.: Мы с Джанет были на саммите WWD по красоте перед пандемией, и она разговаривала с финансистом, который проводил собеседование с кем-то на должность.

Джанет предложила повысить в должности определенного человека в фирме, и мужчина сказал: “Ей 65, она слишком стара. ” Он не знал, что Джанет может быть примерно такого же возраста, а именно так с нами разговаривают многие люди. Это так оскорбительно. Это знак чести и мужества — уметь высоко держать голову, продолжать идти вперед и достигать поставленных целей, потому что результаты — лучшее доказательство того, что вы все еще должны быть на высоте. Нам нужно объединяться, но нам также нужен пример для подражания.

Что мы можем сделать в наш век опыта, так это вернуть его. Вы обе участвуете в крупнейших сделках в сфере красоты. Достаточно ли женщин в зале?

Д.Г.: В сфере прямых инвестиций доминируют мужчины. Мы ходили на заседания правления в Drybar, и я был там единственным человеком, у которого когда-либо сушились волосы феном. Все они говорили: “Моя жена, моя дочь, моя девушка. ”Я думаю про себя — что же не так с этой картиной?

Одной из причин, по которой я пошла в Advent, была Триша Глинн, которая является там партнером. Она превосходна. Она только что организовала большой ужин для руководителей компаний и партнеров, работающих в Advent, которые поддерживают женщин. Это был первый раз, когда мы собрались все вместе, и было потрясающе видеть так много выдающихся женщин вместе.,

К. Х. : Многие женщины приходят на работу через венчурные и частные инвестиционные компании, потому что красота — это востребованная категория.

Если компания, которая не специализируется на красоте, хочет начать свою деятельность, она может нанять для этого женщину. У меня большой вопрос, сколько из них добьются успеха. Сейчас заключено достаточно сделок, но сколько из них действительно поднимутся выше, чтобы обеспечить долгосрочную карьеру, как у Триши и Джанет. Это вопрос времени и целенаправленных мер поддержки, таких как обеды и форумы, на которых вы собираете женщин, чтобы они узнали друг друга.

Это кажется незначительным жестом, но это необходимо, потому что, если мы будем продолжать в том же духе, через пять лет это изменит ситуацию к лучшему. Что вы знаете сейчас, чего вы рады, что не знали, когда вам было 20-30 лет?

Д.Г.: Как мало женщин будет занимать высокие посты или что дело Роу против Уэйда будет обсуждаться снова, я думал, что этот вопрос решен.

В колледже я очень активно боролась за права женщин, и я думала, что к настоящему времени мы продвинулись еще дальше. К.Х.: В 90-х мне приходилось бороться как сумасшедшей, чтобы поддержать фразу “Потому что я этого стою” для L’Oreal Paris. Рекламное агентство посчитало, что права женщин были завоеваны, и что бренд выглядел неуместно с этой фразой. Я пришла в ярость. Я сказала своему боссу, что это неправильно и унизительно, и что бренд не откажется от этой фразы при мне. Тот факт, что мы все еще сталкиваемся с этим — и это еще хуже, — шокирует. Я рад, что тогда этого не знал.

Твитнуть