Kohl’S Сообщает Об Очередном Тяжелом Квартале Со Снижением В Четвертом квартале

Обновлено в 16:12 по восточному времени 11 марта. Эшли Бьюкенен, новый главный исполнительный директор Kohl’s Corp., во вторник начал излагать свои планы, ориентированные на использование частных торговых марок, чтобы помочь ритейлеру выбраться из затруднительного положения, а также представил результаты четвертого квартала, которые показали, как много работы предстоит сделать. Ритейлер опубликовал суровый отчет за четвертый квартал, в котором отмечается снижение чистой прибыли на 74%, до 48 миллионов долларов со 186 миллионов долларов годом ранее.

Чистые продажи за квартал, закончившийся 1 февраля, упали на 9,4% до 5 долларов. 2 миллиарда, что на неделю больше, чем в предыдущем квартале, и результаты выглядят хуже, чем они могли бы быть в противном случае. Сопоставимые продажи, с учетом изменений в календаре, снизились на 6,7 процента.

В этом году Kohl’s прогнозирует снижение продаж на 5-7%, а продажи компотов — на 4-6%. Мрачный прогноз и результаты четвертого квартала привели к падению цены акций Kohl’s на торгах во вторник на 24% до 9,15 долл. Забегая вперед, Бьюкенен сказал аналитикам и инвесторам в ходе телефонной конференции, что частные бренды Kohl обеспечивают качество, ценность и эксклюзивность, а также находят отклик у основных клиентов. “У нас есть возможность привлечь этого клиента, раскрыв весь потенциал наших фирменных брендов”, — сказал он, назвав Sonoma для одежды и FLX для спортивной одежды двумя лучшими частными брендами компании. “Укрепление ассортимента наших фирменных брендов является ключом к нашему успеху”.

Восстановление отмененных категорий и скидок по купонам также является частью программы для частных брендов в будущем. Компания также переориентирует свое внимание на ювелирные украшения и бижутерию.

Среди других инициатив Buchanan намерена:: “За последние несколько лет мы внесли значительные изменения в наш ассортимент, стратегии создания стоимости и опыт работы магазинов, чтобы привлечь новых клиентов. Хотя цель этой стратегии — привлечь нового клиента — была важна, она также вызвала разногласия с нашим основным заказчиком”, — сказал Бьюкенен во вторник в ходе своей первой ежеквартальной телефонной конференции с тех пор, как он стал генеральным директором Kohl в январе. — Нам необходимо изменить приоритеты наших инициатив, чтобы привлечь этих ключевых арендаторов и лучше обслуживать всех наших клиентов, как новых, так и существующих”.

Хотя восстановление бизнеса “вполне достижимо, потребуется некоторое время”, — сказал Бьюкенен, добавив, что запасы Kohl на третий квартал уже в значительной степени закуплены. “Многое зависит от того, как мы управляем магазином с точки зрения затрат, как мы проводим рекламные акции, как мы [регулируем] наши летние цены, а фирменный ассортимент — это более краткосрочные [решения]”, — сказал он. “Долгосрочная концепция, связанная с ценностным предложением и тем, как мы выходим на рынок, все еще находится в стадии разработки.

Это длительный бизнес, и поэтому требуется некоторое время, чтобы развернуть корабль”.

По его словам, усилия по обновлению ассортимента будут сосредоточены на “тщательно подобранном, более сбалансированном ассортименте, который удовлетворит потребности всех наших клиентов, восстановит позиции Kohl’s как лидера по соотношению цены и качества и обеспечит удобство покупок. ..Наше внимание было сосредоточено на новых продуктах для привлечения новых клиентов, и мы перестали уделять внимание продуктам и категориям, которые нравятся нашим основным клиентам. ”Если говорить конкретно, Kohl’s, по его словам, потерял популярность в сегменте изысканных ювелирных изделий, мелочей и фирменных брендов. “Мы также продолжим уделять приоритетное внимание нашим ключевым растущим категориям, которые находят отклик у наших клиентов, включая Sephora, home decor и impulse. “То, что я изложил, на самом деле является краткосрочным и тактическим. В этом смысле я все еще разрабатываю долгосрочную стратегию и более выгодное предложение”, — сказал Бьюкенен.

Kohl’s также сообщила, что приняла решение снизить квартальные дивиденды с 50 центов на акцию до 12,5 центов на акцию, чтобы увеличить остаток денежных средств и инвестировать в определенные области роста. Следующий дивиденд будет выплачен 2 апреля. В прошлом квартале продажи в сфере цифровых технологий были в целом слабыми, как и продажи товаров для дома, таких как средства для ухода за полом, постельные принадлежности и кухонные электроприборы. С другой стороны, парфюмерия, средства для ванны и тела, средства по уходу за кожей, подарочные наборы, бижутерия и модные украшения, модные аксессуары, домашний декор и товары для дома impulse показали хорошие результаты.

Новые поступления товаров под частными брендами подняли продажи одежды на новый уровень. В январе розничная сеть Menomonee Falls, штат Висконсин, объявила о закрытии своего центра электронной коммерции в Сан-Бернардино, штат Калифорния, и 27 магазинов.

Работающий с 2010 года магазин в Сан-Бернардино закроется в мае, когда истечет срок аренды. По данным компании, Kohl’s расширил свои возможности по выполнению заказов клиентов из магазинов, и им больше не понадобится центр обслуживания электронной коммерции.

Бьюкенен сказал, что в сети очень мало магазинов, которые не приносят прибыли, хотя он добавил: “Если вы посмотрите изнутри на то, как мы распределяем пространство между категориями, товарами и смежными областями, я думаю, что мы немного потеряли дисциплину, и перед нами открывается много возможностей. Недавно, еще до того, как я пришел сюда, была предпринята простая мера — заменить повседневные брюки на брюки-клатчи, и вы увидели рост спроса.

Именно так делают покупки традиционные покупатели.” Несколько лет назад компания Kohl’s начала открывать небольшие помещения площадью от 33 000 до 55 000 квадратных футов по сравнению со стандартным форматом в 80 000 квадратных футов. Бьюкенен сказал, что небольшие подразделения работают “довольно хорошо”, добавив, что работа над сокращенным форматом “все еще продолжается».

Существует множество возможностей”, — сказал генеральный директор в отношении подхода к созданию и окупаемости инвестиций. “Мы все еще учимся. Но площадь нашей рабочей лошадки по-прежнему составляет 80 000 квадратных футов, и это высокопроизводительный прототип”.

Капитальные затраты в этом году составят от 400 до 425 миллионов долларов и будут включать инвестиции в завершение развертывания магазинов Sephora в магазинах Kohl’s, расширение систем обслуживания в импульсных очередях и многоканальные улучшения.

Кроме того, в первом квартале откроются два небольших магазина. В своем подготовленном заявлении Бьюкенен сказал: “Kohl’s построен на прочном фундаменте, который включает в себя более 1100 удобно расположенных магазинов по всей стране, обслуживающих более 60 миллионов клиентов, из которых 30 миллионов являются постоянными клиентами Kohl.

У Kohl’s есть потрясающая возможность развивать свои сильные стороны, использовать ключевые возможности и каждый день лучше обслуживать наших клиентов. “Мы определили ключевые направления деятельности и в 2025 году планируем принять меры по изменению позиции Kohl’s для достижения будущего успеха”, — добавил Бьюкенен. “Наши клиенты ожидают от Kohl’s отличного продукта, высокой стоимости и отличного опыта. Я уверен, что те области, которые мы определили, будут соответствовать желаниям и ожиданиям клиентов от Kohl’s”.

Бьюкенен стал генеральным директором Kohl’s после того, как занимал аналогичную должность в Michael’s.

Два последних руководителя Kohl’s, Том Кингсли и Мишель Гасс, безуспешно пытались изменить бизнес, несмотря на многолетнюю смену ассортимента и магазинов. В результате Kohl’s уступает долю рынка более сильным конкурентам, включая Walmart, Amazon и TJ Maxx.

За весь 2024 год чистая прибыль составила 109 миллионов долларов, или 98 центов на разводненную акцию, а скорректированная чистая прибыль составила 167 миллионов долларов, или 1,50 доллара на скорректированную разводненную акцию. Это сопоставимо с чистой прибылью в размере 317 миллионов долларов, или 2 доллара США. 85 на разводненную акцию в предыдущем году.

Чистый объем продаж снизился на 7,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 15,4 миллиарда долларов. В 2023 финансовом году чистый объем продаж составил около 164 миллионов долларов по сравнению с 53-й неделей. Продажи компотов за год снизились на 6,5 процента.

Твитнуть