Последний отчет VF о разнообразии показывает прогресс в представительстве

Последний отчет VF о разнообразии показывает прогресс в представительстве


(Никто не голосовал)
Загрузка...

Ситуация в VF Corp., похоже, неуклонно улучшается. Когда речь заходит о том, что компания называет инклюзивностью, разнообразием, равенством и действием, или ИДЕЕЙ. В своем последнем ежегодном отчете IDEA, опубликованном на этой неделе, компания продемонстрировала преимущества представительства как по гендерному, так и по этническому признаку, а также программы, помогающие улучшить состав сотрудников из самых разных слоев общества. Но для Лорен Гатри, вице—президента VF по глобальной интеграции, разнообразию, равенству и активным действиям, победы вышли далеко за рамки цифр, а также за рамки ее компетенции. “На мой взгляд, наша работа лучше всего выполняется не командой по интеграции, разнообразию, равенству и действиям в ask, а там, где мы можем по-настоящему привлечь внимание к активизации, происходящей во всем бизнесе”, — сказала она WWD. Тем не менее, поскольку люди часто хотят в первую очередь разобраться в цифрах, отчет показал, что доля людей, идентифицирующих себя с женщинами, в организации в 2022 финансовом году составляет более половины и составляет 53,2 процента (хотя и ниже, чем 54,5 процента в предыдущем году).

На уровне директоров и выше доля женщин возросла с 40. С 7% до 41,8%. Что касается прогресса в этом направлении за последний год, то, по данным VF, 56,1% новых сотрудников на уровне штаб-квартиры компании составляли женщины, а 60,4% повышений по службе были получены женщинами. Что касается сокращения персонала, о котором не все компании говорят открыто, то 63,6 процента тех, кто покинул VF на корпоративном уровне, были женщины.

В расовом отношении 39,5% тех, кто работает на всех уровнях VF, идентифицируют себя как белые, 33,5% — как латиноамериканцы, 8,7% — как чернокожие, 7% — представители двух или более рас, 5. 7% считают себя азиатами и лишь немногим более 1% — коренными жителями. Что касается тех, кто идентифицирует себя как чернокожих, представителей коренных народов или цветных, то их число увеличилось с 16,4 процента на уровне директоров и выше в прошлом финансовом году до 18,1 процента в 2022 финансовом году.

Число новых сотрудников на корпоративном уровне из числа людей с разным опытом работы составило 31,5% от общего числа принятых на работу, повышение по службе составило 20,2%, а выбытие персонала составило 37,4%. Отвечая на вопрос, что компания делает для улучшения представительства там, где ему этого больше всего не хватает — особенно среди чернокожих, азиатов и местных сотрудников, — Гатри сказал, что компания работает над тем, чтобы “проникнуть глубже и понять особенности каждого из наших сотрудников, потому что в некоторых случаях существуют уникальные потребности, необходимые для поддержки их интересов». рост и развитие.”

По словам Гатри, VF работает с конкретными организациями, в том числе с некоммерческой организацией Black Equity at Work, чтобы разработать конкретные планы по улучшению представительства среди определенных групп, а также “создать пути продвижения в среде нашего корпоративного бренда”.

Чтобы справиться с поставленной задачей и держать своих сотрудников в курсе происходящего, что является еще одним ключевым аспектом прозрачности, компания ежеквартально публикует данные о приеме на работу новых сотрудников, продвижении по службе, сокращении персонала и смене работы в зависимости от расы и этнической принадлежности. Одной вещью, которой Гатри больше всего гордится в отчете за этот год, является свидетельство, как она отметила, большей интеграции усилий по борьбе с коррупцией во всей организации.

Сотрудничество VF с Академией дизайна Pensole и ее основателем Д’Уэйном Эдвардсом, которые организовали программу обучения “DiverCity x Design”, в рамках которой группа из пяти начинающих дизайнеров, которые в течение трех месяцев проходили стажировку в различных брендах VF, включая The North Face, Timberland, Vans и Altra, было особенно плодотворным. Как сказал Гатри, это “потрясающий пример того, как мы думаем о том, как связать наши внутренние возможности с внешними потребностями на уровне общества.

И Д’Уэйн был замечательным партнером, который действительно помог нам понять масштабы дефицита, когда речь заходит о культурном, расовом и этническом разнообразии”.

Чего нет в этом последнем отчете, по словам Гатри, так это того, что компания наняла четверых из пяти этих сотрудников на должности на полный рабочий день по всей организации, а пятого, по ее словам, “мы надеялись найти в какой-то момент, но для него было важно завершить свою работу». степень бакалавра, и мы всячески поддерживали это”.

В других областях, по словам VF, также наблюдается прогресс. Несмотря на то, что компания обязалась выделить 10% своего грантового финансирования в США через фонд VF Foundation на усилия DE&I, на самом деле это число достигло 56%. “Одной из причин этого является признание того, что справедливость может быть ключевым фильтром и определять все наши приоритеты, — сказал Гатри, — поэтому мы не ограничиваемся только этой 10-процентной целью”.

Одна из областей, в которой, по словам Гатри, VF все еще не помешала бы поработать, и которая является одним из ключевых направлений деятельности компании в период до выхода отчета IDEA за следующий год, — это внутренняя принадлежность. “По мере того, как мы продолжаем продвигаться по пути зрелости, нам приходится постоянно возвращаться к основам и наиболее основополагающим элементам нашей стратегии, которые, в конечном счете, заключаются в стремлении наших сотрудников к сопричастности.. эти внешние обязательства не будут подлинными без тщательного изучения опыта наших внутренних сотрудников”, — говорит Гатри. сказал. “Поэтому мы продолжали по-настоящему вкладывать средства в то, чтобы прислушиваться, как с помощью опросов, так и с помощью фокус-групп, чтобы быть уверенными в том, что мы идем в ногу с нашими ассоциированными сообществами, а там, где в системе есть диссонанс, мы действительно усердно изучаем ее и ориентируемся в ней”.



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подпишитесь на новости блога
Добавить в закладки
Поучаствуйте в опросе:
Какой у вас производитель профиля окон?
Лучшие комментаторы:
Виолетта(26)
сергей(26)
Stan89(19)
adianon(15)
Слава(14)
andrei777
andrei777(8)