Сандро, Материнская компания Maje, Отмечает Значительный Органический Рост Продаж, Несмотря на остановки в Китае

Продажи компании SMCP, специализирующейся на продаже предметов роскоши, доступных в ПАРИЖЕ, улучшились в третьем квартале, увеличившись на 9,4% в годовом исчислении, хотя они по—прежнему снижались из-за ограничений, связанных с коронавирусом в Китае.

Материнская компания Sandro, Maje, Claudie Pierlot и Fursac сообщила, что в третьем квартале объем продаж превысил 308 миллионов евро, чему способствовали туристические потоки во Франции и регионе EMEA. Этот показатель стал рекордным за все время существования компании. “Показатели отражают сильную динамику в Европе, в частности, благодаря успеху коллекций у местных клиентов и возвращению туристов”, — сказала главный исполнительный директор Изабель Гишо, которая возглавила SMCP в августе 2021 года, после успешного пребывания на посту главы бренда Maje. Это отразилось на росте продаж на органической основе на 13,5% на родине SMCP, во Франции, на общую сумму 99,1 млн евро в третьем квартале, а также на 20-процентном росте продаж в целом по региону EMEA до 98,6 млн евро.

Результаты превзошли прогноз аналитиков на 4 процента, “что указывает на хорошее ускорение”, — отметила аналитик Jefferies Кэтрин Паркер в заметке после публикации результатов. На дневных торгах SMCP вырос на 3,3 процента. В Северной Америке спрос оставался высоким, а выручка выросла на 12,5% в натуральном выражении до 49,6 млн евро.

Однако продажи в Азии упали на 11,8% в годовом исчислении из-за продолжающихся карантинных мер в Китае. Выручка там составила 61,6 миллиона евро, что было компенсировано высокими продажами в Южной Корее, Сингапуре, Малайзии и Австралии. Закрытие магазинов в Китае особенно затронуло универмаги, которые являются “ключевым фактором” развития бизнеса торговых марок SMCP в регионе. Ранее компания заявляла, что ожидает, что Азия станет ее основным рынком сбыта к 2025 году, но ситуация изменилась из-за турбулентности, связанной с пандемией, сказал Гишо в телефонном разговоре по итогам опроса. “Мы все еще активно работаем над развитием Китая, но действительно сложно установить таймер того, как быстро трафик вернется к нормальному уровню, в зависимости от санитарной политики, разработанной китайским правительством”, — сказала она.

Гишо отметил, что только что завершился партийный съезд в стране, на котором не было объявлено о каких-либо изменениях в политике по борьбе с COVID-19. В Китае по-прежнему работают сильные местные команды, и в третьем квартале компания открыла новые двери в Пекине и Шанхае.

Что касается четвертого квартала, то предстоящие коммерческие и символические даты покупок в Китае — 11 ноября и 12 декабря — станут ключевым показателем устойчивости рынка, добавил Гишо. Остальная часть Азиатско-Тихоокеанского региона остается сильной, особенно в Австралии, Сингапуре и Южной Корее. Гишо отметил, что SMCP был исключен из списка, составленного Австралийским институтом политической стратегии, который в отчете за 2020 год указал, что бренд использует синьцзянский хлопок. “Мы всегда решительно отвергали любые заявки или любые источники в регионе Синьцзян. Наше имя оказалось в списке только из-за наших отношений с нашим бывшим мажоритарным акционером Shandong Ruyi, но [SMCP] не имеет абсолютно никакого отношения к поставщикам в этом регионе, именно поэтому мы были исключены”, — сказала она.

Она отметила, что в настоящее время полностью прослеживается цепочка поставок примерно 100 продуктов, и эта программа будет продолжать расширяться. После года потрясений Shandong Ruyi теперь является миноритарным акционером, а холдинговая компания Glas SAS является крупнейшим, но не контролирующим акционером, владеющим 29 процентами акций компании.

Гишо вошла в состав совета директоров на фоне перестановок акционеров, которые произошли в конце 2021 и начале 2022 года. “Это никоим образом не повлияло на выполнение нашей дорожной карты”, — сказала она. “Ситуация определенно немного спокойнее, чем в прошлом году. Прошлый год в это время был немного более неустойчивым, но сейчас мы полностью сосредоточены на выполнении бизнес-задач”.

Это включает в себя улучшение позиционирования брендов.

С этой целью в сентябре Sandro открыла флагманский магазин на Елисейских полях в Париже. “Это очень, очень сильное заявление для бренда и для группы в целом», — сказал Гишо. Флагманский бренд представлен работами художников Этьена Барделли и Дэна Джона Андерсона, что прочно позиционирует бренд в сфере доступной роскоши.

SMCP также совершенствует имидж своего бренда Fursac в Европе, который она приобрела в 2019 году. Мужская марка впервые появилась в официальном календаре Недели моды в Париже в июне под руководством креативного директора Готье Борсарелло. Это стало важной вехой для компании, поскольку она продолжает развивать международную узнаваемость бренда и его экспансию. Гишо сказал, что у этого бренда, который управляет 67 магазинами в Европе, рост “идет полным ходом”. Стратегия остается диверсифицированной в отношении женских брендов, и это приносит свои плоды. “Это сбалансированный продукт, который не позволяет одному бренду поглощать другой”, — сказал Гишо. Онлайн-покупки демонстрируют устойчивый рост и в настоящее время составляют 21 процент от общего объема продаж. “Это более качественные продажи, что приводит к увеличению продаж по полной цене и сокращению рекламных мероприятий. Это больше не канал сокращения расходов”, — сказала она об электронной коммерции. “Сейчас мы выходим на очень полезный для бизнеса уровень, который, очевидно, позволяет нам сохранять как прибыль, так и наш имидж”.

За первые девять месяцев текущего года компания реализовала стратегию «полной цены» и продемонстрировала высокие показатели: сопоставимые продажи выросли на 19 процентов. Результаты показывают снижение учетной ставки на 2,5% в третьем квартале и на 5% в первые девять месяцев по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, поскольку цены продолжают стабилизироваться.

SMCP также интегрирует многоканальные продажи, и в будущем цифровые технологии будут играть все большую роль в комплексных продажах по принципу «все включено», включая системы покупки, возврата и оплаты. Компания подтвердила свои финансовые цели на год, “при условии, что международная ситуация не ухудшится еще больше в последнем квартале”.

“Мы вступаем в 2023 год с большой осторожностью в планировании и расширении, но за последние несколько лет мы научились быть чрезвычайно гибкими, чтобы компенсировать смену географии, поскольку некоторые страны более непредсказуемы”, — сказал Гишо. — Наш географический охват позволяет нам действительно снижать риски”.

Твитнуть