Цены на моду растут, запасы товаров к праздникам сокращаются

Розничная торговля стремительно приближается к сезону отпусков, склады переполнены.

В сочетании с безудержной инфляцией и внезапно ставшим осторожным потребителем это создает опасную динамику для моды.

По всей отрасли продавцы, которые в прошлом году избегали снижения цен на рекламные акции, уже снижают цены, чтобы быстрее избавиться от запасов, а не рисковать рецессией в следующем году, когда их будет слишком много.

Но после прекращения пандемии и сбоев в цепочке поставок, из—за которых в прошлом году магазины не смогли заполнить полки, статус-кво запасов был нарушен — и, возможно, изменился навсегда.

Теперь вопрос в следующем: сколько из имеющегося в наличии инвентаря — это просто перебор, а сколько из-за того, что у вас под рукой (или в пути) есть больше постоянных фаворитов?

Исследование WWD, проведенное среди 14 ритейлеров, которые недавно опубликовали квартальные результаты, показало, что запасы в праздничный сезон выросли в среднем на 22,5% по сравнению с прошлым годом — от сверхдисциплинированного увеличения Macy’s Inc. на 4,3% до роста Tapestry Inc. на 39%.

Но это по сравнению с прошлой осенью, когда запасы из-за COVID-19 и производственные задержки сдерживали поступление товаров в магазины в течение ключевого сезона.

Хотя первоначальным побуждением было пополнить запасы, чтобы не упустить что-то новенькое, в этом году это привело к переизбытку товаров, которые пришлось ликвидировать, поскольку покупатели стали возвращаться, сначала в сети магазинов с более низкими ценами, таких как Walmart Inc.

И Target Corp. , А затем и в других розничных сетях общественного питания.

Но многие руководители модных компаний утверждают, что имеющийся у них инвентарь является либо правильным инвентарем, либо отражает изменения в цепочке поставок.

Скотт Роу, финансовый и операционный директор материнской компании Coach Tapestry Inc., сказал, что запасы компании в пути выросли на 50% из-за увеличения сроков выполнения заказов.

“В целом, мы довольны составом нашего текущего ассортимента, который представлен в основном и сезонном стилях”, — сказал Роу аналитикам во время телефонной конференции. “Мы хорошо подготовились к праздникам и по-прежнему ожидаем, что завершим 23-й финансовый год [который завершится в июле] с однозначным увеличением запасов по сравнению с предыдущим годом, поскольку мы предприняли активные меры для приведения наших планов поступления запасов на второе полугодие в соответствие с нашим обновленным прогнозом выручки”.

То же самое относится и к Capri Holdings, материнской компании Michael Kors. Томас Эдвардс, финансовый и операционный директор компании, сказал: “Мы очень довольны качеством ассортимента.

Мы находимся в отличном положении для проведения отпуска. И это сопоставимо с прошлым годом, когда у нас действительно не было необходимого инвентаря. Так что мы чувствуем, что находимся в гораздо лучшем положении”.

Несмотря на это, по—прежнему существует множество розничных продавцов — особенно с низким уровнем дохода, где наблюдается резкий рост цен на продукты питания и топливо, — которые стремятся продать излишки товаров в этот праздничный сезон.

Ричард Хейн (Richard Hayne), соучредитель, председатель правления и главный исполнительный директор Urban Outfitters Inc., сказал, что одноименная сеть магазинов начала третий квартал с “большого количества запасов, оставшихся после «эффекта кнута», вызванного проблемами в цепочке поставок, вызванными COVID. Бренд работает над ликвидацией избыточных запасов и планирует к концу четвертого квартала стать намного чище”.

Walmart сократил запасы с 25,5% в конце второго квартала до 12,6% в конце третьего.

И хотя запасы товаров, которые Walmart считает избыточными, по-прежнему составляют около 1 миллиарда долларов, в июле их было около 3 миллиардов. Финансовый директор Walmart Джон Дэвид Рейни сказал, что запасы из цепочки поставок превратились в склады в магазинах. “Мы вносим улучшения”, — сказал Рейни. “Одежда и некоторые категории товаров широкого потребления — это сложные категории, и мы продолжим работу над ними”.

Так или иначе, это рынок розничной торговли с ограниченным кругом потребителей и большим количеством товарных запасов.

Часть этих запасов приходится на более безопасные, “базовые” продукты. Но, без сомнения, многие хотели бы оказаться на месте Macy’s, получив лишь небольшое повышение и возможность продавать товары в розницу. “Наши запасы в отличном состоянии”, — сказал Джефф Дженнетт, председатель правления и главный исполнительный директор. “У нас примерно 55-процентный запас новинок для праздничных дней, что на 30 процентных пунктов выше, чем в 2019 году, и мы не обременены более старыми поступлениями из-за избыточных запасов категории «пандемия». “Благодаря нашим прочным связям с поставщиками и сочетанию частных и лицензированных брендов, мы можем использовать преимущества, которые этого требуют, и гибкую модель ценообразования, позволяющую быстро корректировать рекламные акции и снижать цены, если спрос не оправдывается”, — сказал Дженнетт.

Твитнуть